Talent Strategy
科技人員戰略性
公司以“對外具有競爭性、對內具有公平性、保持員工發展空間”為原則
自創立伊始就把人才視為公司的第一資源
在人才的選、用、育、留方面形成了具有特色的機制
公司通過提供通暢的職業發展通道，建立具有競爭力的薪酬激勵機制
形成多層次的培訓體系來保證員工的個人發展
在人才選擇方面，我們注重經驗與能力，關注潛能與品德
在人才任用方面，我們強調“以人為本、知人善用、人盡其用”
在人才培養方面，我們通過一系列的培訓，幫助員工建立職業生涯發展規劃
從各方面提高員工的工作技能和業務水平
除此之外，在重視發揮個人才能的同時，我們更加注重同事間的友情和團隊合力
讓每一位員工都感受到凝聚力和歸屬感
努力為員工創造一個既有利于事業發展又有助于個人生活目標的環境
Technical and business training
水平(ping)和(he)業務員培訓課程
導行院依據一系類的技術培訓，幫到公司職員辭職加入職位之路進步規模，從社會各界面從而提高公司職員辭職的運行能力和金融業務平均水平。